✔️ Деньги это не результат вашей личной эффективности. Вы можете работать 24 часа в сутки и быть в долгах

✔️ Деньги не связаны со спортивными достижениями. Вы можете пробежать марафон, стать IronMan, но в бизнесе не будет денег

✔️ Деньги это не результат вашего вдохновения. Вы можете посещать мероприятия, бизнес-клубы и бизнес-бани. Но денег не прибавится

✔️ Деньги это не результат ваших знаний, иначе самыми богатыми были бы выпускники MBA и отличники ВУЗов

✔️ Деньги это не результат хороших отношений с людьми. Вы можете быть «хорошим парнем», но без денег

✔️ Деньги это не результат вашей духовности. Вы можете молчать 10 дней на випассане, сидеть в медитации по 8 часов. Но денег не будет

С другой стороны богатые предприниматели могут быть лентяями, импульсивными и не жалеть людей. Однако их бизнес растет, а они богатеют

Получается, что есть трудолюбивые люди с деньгами и без них, а есть ленивые с деньгами и без них. Тогда в чем причина денег?

Почему у одного хорошего человека – прибыльный бизнес, а у другого нет?

Дело в том, что все перечисленное не имеет никакого отношения к прибыли и деньгам.

У денег нет привязанности. Они не выбирают хороших или плохих людей
Они работают по другим принципам. И сейчас вы узнаете эти принципы

Если вы открыли кафе, а рядом с вами работают еще 5 аналогичных заведений, то вы попали в конкурентный «алый океан», в котором надо сильно постараться, чтобы быть прибыльным.

Однако если у вас, например, есть связи с крупным поставщиком, который дает вам самую низкую цену на рынкы, то вы будете прекрасно себя чувствовать. Вы легко выигрываете тендеры и удерживаете хорошую прибыльность.

В этом суть разницы бизнес-моделей. Предпринимательская задача ответить на 2 ключевых вопроса: Как достаточно дешево произвести товар? Как дорого его продать? Все. В этом суть бизнес-модели.

Какие-то модели прибыльны изначально, а какие-то сразу могут быть убыточными. И самое главное, что бизнес-модель исчерпывается. Конкуренты занимают места рядом, копируют. И примерно через 3−5 лет ситуация кардинально меняется.

Поэтому предприниматель — это не самым «эффективный работник», а человек, который постоянно думает и развивает прибыльность своей бизнес-модели.

Ответьте себе честно, сколько часов в месяц вы работаете над улучшением своей бизнес-модели?

Кажется, что сотрудники «против» вас, поскольку только вам нужна прибыль, а команде — лишь стабильная выплата зарплаты.

Возможно, вам не с кем обсудить проблемы бизнеса и, возможно, даже одиноко.

А желание вступить в бизнес-клуб, сообщество или пойти в бизнес-баню — понятное, но оно не решает самого главного: подбор сильной команды профессионалов, которые будут развивать бизнес.

Вам срочно нужны сильные профессионалы: рекрутер, РОП (коммерческий директор) и финансист.

Или я ошибаюсь? Посмотрите на свою команду. Я не ошибаюсь.

Когда я слышу фразу «руки не доходят до финансовых отчетов», это значит, что прибыль не анализируются и нет системного контроля расходов.

Это значит, что вы действуете по ощущениям — ориентируетесь по остаткам на счетах и текущим долгам.

Итог: ваши деньги утекают сквозь пальцы. Голова болит от вычислений, как выдержать баланс между приходами и требованиями по платежам.

А сколько выводить в качестве дивидендов? Вечный вопрос.

Вместо этого: правильные финансовые отчеты показывают, что приносит прибыль, а что — убыток. И как можно повлиять на прибыль.

Вы начинаете управлять деньгами. Вы перестаете бояться финансовых ям и чувствуете уверенность при принятии решений.

Факт: Вы реагируете на события, вместо того чтобы управлять ими. Каждый день вы решаете десятки задач: звонки, документы, клиенты, подрядчики.
Это порождает много суеты, но не увеличивает вашу прибыль.

Причина: Вы слишком боитесь потерять клиентов или делать не идеально.

Вместо этого: Прибыльная бизнес-модель позволяет терять клиентов, позволяет экспериментировать с наймом людей и наконец сфокусироваться на самом важном: Системе в бизнесе.

Вы перестаете лично решать вопросы, а строите систему для выполнения задач. Вы перестаете «тушить пожары» и начинаете влиять на прибыль.

Вы перестаете перегружаться и берете бизнес под контроль.

Возможно, вы уже это слышали. Но что делать конкретно?

Построить с экспертом свой «План достижения цели» на бесплатном Аудите бизнеса за 90 минут.

Что Вы получите в индивидуальной работе?

• Анализ текущей бизнес-модели
• Выявление скрытых точек дохода
• Рекомендации по делегированию и оптимизации процессов
• Конкретные шаги для увеличения прибыли без лишней нагрузки
• Через 90 минут у вас на руках будет Пошаговый план достижения вашей цели

Этап 1. Диагностика

• Разбор цифр и процессов
• Определение узких мест

Этап 2. План роста

• Точки для увеличения прибыли
• Механизмы делегирования

Этап 3. Инструменты масштабирования

• Ключевые метрики
• Пошаговый план внедрения изменений

Этап 4. Контроль и поддержка

• Проверка результатов
• Корректировка стратегии

Не теория, а практический план под задачи вашего бизнеса:

• Мы анализируем бизнес снаружи, видим точки роста, которые внутри не заметны.
• Даем не общие советы, а конкретные шаги под ваш бизнес.
• Применяем проверенные стратегии масштабирования, которые дают прибыль без увеличения вашей нагрузки.

Готовы найти дополнительные источники прибыли в вашем бизнесе?
Запишитесь на бесплатный Аудит бизнеса за 90 минут и получите конкретные шаги для роста прибыли