Оргполитика: как написать и внедрить регламенты, которые работают
Как быстро оптимизировать процессы в бизнесе
ключевых тем
по 10-15 минут
готовых шаблонов
до первого результата
10
30 уроков
20
3 дня
К чему приводит отсутствие регламентов
1
Сотрудники отвлекают по одним и тем же вопросам
Снова и снова приходится объяснять сотрудникам что делать и как решать стандартные задачи.
2
В бизнесе бардак и хаос
Нет четкого понимания, как происходит каждый процесс в компании и куда это может привести.
3
Сотрудники совершают одни и те же ошибки
На исправление уходят ресурсы, которых и так недостаточно.
4
Постоянно приходится тушить пожары
Вместо того, чтобы заниматься своими обязанностями вы только и делаете, что решаете локальные кризисы в компании.
5
Не хватает времени на развитие бизнеса
Вы бы рады были выйти на новый уровень, но нет времени даже сесть и продумать, что и как делать дальше.
6
Сложно нанимать и долго обучать новых сотрудников
Уход опытного сотрудника превращается в трагедию, новый сотрудник еще долго не может выйти на уровень ушедшего.
7
Каждый сотрудник работает так, как считает нужным
У каждого работника есть своя схема работы, которая удобна ему, но почти всегда неэффективна для бизнеса.
8
Низкое качество клиентского сервиса
Лиды часто не доходят до сделки, клиенты уходят к конкурентам, плохие отзывы и репутация на рунке.
Как внедрить регламенты, если вы никогда раньше их не использовали?
1
Изучаете теорию вместе с сотрудниками
2
Делегируете задачи
3
Используете шаблоны
4
Команда пишет регламенты
5
Одобряете регламенты
6
Получаете и закрепляете результат
Какой будет результат?
1. Научитесь писать регламенты, которые работают
2. Создадите корпоративную библиотеку знаний
3. Систематизируете главные участки бизнеса
4. Обучите команду писать регламенты за вас
На курсе я предлагаю только те решения, которые уже опробовал на множестве бизнесов и они доказали свою эффективность.
Вы получите реальный эффект
Каждый сотрудник будет четко знать свои обязанности
1
Сократится уровень хаоса и беспорядка
2
Станет легко нанимать и обучать новых сотрудников
3
Увеличится прибыль за счет сокращения потерь
4
Вы получите время на развитие бизнеса, вместо операционки
5
Повысится уровень обслуживания клиента за счет контроля стандартов
6
Сделайте свой бизнес системным и прибыльным за счет системы регламентов
Программа
Цель бизнеса, как системы
Видение. миссия, цели и продукт бизнеса
Процессы в бизнесе
1. Виды процессов: основной процесс, обеспечивающие процессы, управление

2. 7 основных функций в бизнесе: администрирование, построение, распространение, финансы, производство, качество, расширение

3. Как увидеть процесс?
Что такое регламенты?
1. Виды регламентов: критические задачи, функции, процессы, регламенты, инструкции
2. Кто отвечает за регламенты
О чем писать регламенты?
Как создать регламенты?
Критические задачи, функции и процессы.
Создание инструкций и алгоритмов.
Как внедрить регламенты в работу
Как автоматизировать регламенты
Как контролировать соблюдение регламентов
Инспектор по внутренним стандартам: функции, как нанять, сколько платить
Где хранить и как обновлять регламенты
Как передавать знания и опыт по регламентам
Выберите подходящий тариф
БЕСПЛАТНО
Базовый
10 ключевых тем

30 емких видео-уроков без воды

NEW 5 базовых шаблонов и чек-листов

NEW Бесплатная диагностика бизнеса


Осталось 7 мест из 50
Для тех, кто хочет сделать все сам с нуля
39 000 р.
Все материалы Расширенного курса плюс дополнения:

Обратная связь по домашним заданиям

Помощь в организации оргполитики

NEW 4 ценных консультации эксперта
Персональный
Для тех, кто ценит свое время
Количество мест ограничено
Расширенный
Готовые шаблоны
Все материалы Базового курса плюс дополнения:

Полный комплект из 20 готовых шаблонов и чек-листов

NEW Расширенная диагностика бизнеса по 20параметрам
990 р.
Эксклюзивный сервис
Для тех, кто хочет быстрых результатов
Для тех, кто хочет взять максимум
3 990р.
12 990 р.
59 000 р.
Бонус при регистрации
Книга "Система в бизнесе"
Материалы
Базовый
Расширенный
Персональный
10 ключевых тем
30 видео-уроков
5 базовых шаблонов
Полный набор шаблонов (20 шт.)
Базовая диагностика бизнеса
Расширенная диагностика бизнеса по 20 параметрам
Обратная связь по ДЗ
Помощь в организации оргполитики
Индивидуальные консультации с экспертом
Бесплатная регистрация на курс "Оргполитика"
Ссылка на файл придет вам по СМС
VIP-программа по курсу Оргсхема
Автор курса - практик
На курсе вы будете получать практические методики, которые сможете начать внедрять сразу, не дожидаясь окончания курса.
Антон Галушко
Предприниматель с 2006 года

Совладелец и директор по развитию Мастер Марио с оборотом 0.9 МЛРД / год

Эксперт по системному бизнесу

С 2010 года написал более 1300 регламентов, инструкций и видео-кейсов

VIP-трекер Акселлератора КЦЕЛИ
Частые вопросы
Когда стоит начать писать регламенты?
Базовый комплект регламентов следует составить тогда, кода вы сделали первую продажу и выполнили обязательства перед клиентами. Этим вы зафиксируете и смоделируете успешный опыт, который тут же можно системно передать наемным сотрудникам.

Регламенты позволяют сразу на старте бизнеса заложить прочный фундамент.
В каких случаях можно обойтись без регламентов?
Если вы планируете всегда работать командой 5-7 человек, где вы главный босс, то можете не писать регламенты, все команды управления будут проходить через вас в оперативном режиме. При этом вы станете незаменимым механизмом в бизнесе и вряд ли сможете его масштабировать и развивать.
Зачем писать регламенты, если по ним не работают?
Во многих компаниях, действительно, регламенты НЕ работают и пылятся на полках. Это происходит потому, что регламенты описаны слишком сложным языком, а также отсутствует система контроля работы по регламентам

Задача регламентов - помогать, а не мешать работать. Мы обучимся с вами на курсе, как это сделать.
Что, если сотрудники откажутся писать регламенты?
Действительно, писать регламенты вряд-ли кто-то захочет. Вам необходимо "не писать регламенты", а создать корпоративную библиотеку знаний с лучшими практиками для обмена опытом.
Описание лучшего опыта лучших сотрудников позволит каждому из них повысить свою эффективность.
Сколько времени писать регламенты?
Регламент на 2-3 страницы можно написать за 30 минут при наличии практики. Ключевые регламенты для малого бизнеса можно написать за 30 дней командой из 5-ти человек, уделяя по 1 часу в день
Дополнительные регламенты можно писать условно бесконечно :)
Обучите себя и команду писать работающие регламенты и сделайте первый шаг к системному бизнесу