Что такое
Оргсхема?
* Орг.схема — организующая схема
Оргсхема — это универсальная технология, которая позволяет без особого труда систематизировать любой малый и средний бизнес. Она помогает повысить эффективность труда, снизить хаос и увеличить прибыль.
Зная принципы построения оргсхемы, вы сможете создавать эффективный бизнес в любой нише.
Когда в бизнесе нужна Оргсхема?
На старте
Здания проектируют перед началом строительства. Также и бизнес, желательно, начинать с разработки Оргсхемы. Создать бизнес по готовому чертежу будет гораздо проще и дешевле.
В фазе активного роста
Благодаря Оргсхеме вы сможете избежать 80% проблем, связанных с активным ростом. Вы будете наращивать обороты при сохранении рентабельности.
Когда компания зашла в тупик
Вы разберетесь, что не так в вашем бизнесе. И поймете, что же на самом деле мешает вам зарабатывать достаточно прибыли. А дальше: проект, трансформация, результат!
Перед масштабированием
Оргсхема позволяет проектировать и создавать бизнес любого масштаба и размера. Ее принципы используют такие гиганты, как Mercedes-Benz, Samsung, Philips, Toyota, SONY.
Оргсхема избавляет от 80% проблем в бизнесе
Операционка в режиме 24/7
Собственник работает "за семерых" 7 дней в неделю в режиме форсажа. Наемные руководители также не успевают справиться с огромным потоком хаоса. В итоге, вместо управления руководители скатываются в "работу руками", а сотрудники бездействуют.
Никто, якобы, не виноват
Никто ни в чем не виноват и никто ни за что не отвечает. Кроме самого владельца, конечно же. Вам приходится "кнутом и пряником" влиять на всех сотрудников и стоять у них над душой. Но все это на самом деле напрасно :(
Текучка кадров
Ценные сотрудники уходят, а новые не пополняются. Ищите талантливых, а приходят разгильдяи. Каждый раз приходится обучать всему с самого начала. Отсюда возникает зависимость от "звезд".
Все знания лишь в голове
Опытные сотрудники НЕ готовы раскрывать свои секреты. В компании отсутствует система управления знаниями. Отсюда и возникает сложность обучения и передачи рабочей технологии новичкам.
Потеря эффективности
Сотрудники работают "в холостую", а руководитель никак не может получиь от них должный результат. Работу приходится переделывать. Это, отчасти, вызывает режим форсажа в формате 24/7

Потеря прибыли
Низкая квалификация сотрудников и потери в системе приводят к ухудшению качества продукта. Плохой продукт вызывает отток клиентов.
Они просто уходят к конкурентам, а компания теряет прибыль.
Как можно внедрить Оргсхему?
Самостоятельно. Бесплатно. Оперативно.
10 ключевых тем
на конкретных примерах вы поймете, как устроена Оргсхема и за счет чего она работает
109 уроков
вы получите самую подробную информацию о разработке оргсхемы из доступных в сети интернет
34 задания
вы последовательно создадите оргсхему для вашего бизнеса и получите результат
Содержание курса
1

Введение в Оргсхему

  1. Как изучать курс "Оргсхема"?
  2. Ставим цели на курс
  3. Результат и ответственность учиться
  4. Организация, ее цели и функции
  5. Что такое организующая схема
  6. История Оргсхемы
  7. Оргсхема и ISO9001
  8. С чего начать разработку Оргсхемы?
  9. Кейс оцифровки личности
  10. Цель и Замысел компании
  11. Кейс - Как разработать Цель и Замысел?
  12. Кейс - Оцифруйте ваши функции за год
  13. Кейс - Оцифруйте функции конкурентов 10Х
2
Производство и Продукт
  1. Ценный Конечный Продукт
  2. Как сформулировать ЦКП Компании
  3. Функции на Оргсхеме. Цепочка создания ценности.
  4. Терминология элементов на Оргсхеме
  5. Масштаб разбивки функций на Оргсхеме
  6. Способы описания функций на Оргсхеме
  7. Кейс - Сварить Пельмени
  8. ЦКП Сотрудников и ЦКП Поста
  9. Кейс - Формулируем ЦКП должностей
  10. Производственное отделение
3
Маркетинг и Продажи
  1. Метод описания функций на Оргсхеме
  2. Департамент маркетинга и продаж. Общие сведения.
  3. Функции оперативного маркетинга
  4. Кейс - Описываем функции оперативного маркетинга
  5. Общие функции в департаменте продаж
  6. Функция фронт-линии в департаменте продаж
  7. Функции обеспечения продаж
  8. Функция планирования в департаменте продаж
  9. Как найти неявные функции в отделе продаж
  10. Кейс - описываем функции отдела продаж
4
Расширение и PR
  1. Департамент расширения. Общие сведения.
  2. Имидж и PR
  3. Секция внешнего вида
  4. Секция отзывов и кейсов
  5. Внутренний PR и поздравления
  6. Внешний PR
  7. Пример выявления функций имиджа и PR
  8. Синхронизируйте функции маркетинга и PR
  9. Кейс - придумываем варианты повышения имиджа и PR
  10. Вводный Продукт
  11. Функции отдела вводного продукта
  12. Кейс - придумайте лид-магнит и трип-вайер
  13. Функции Расширения
  14. Обзор функций расширения на Оргсхемах
  15. Кейс - придумайте функции расширения
5
Процессы и Персонал
  1. Департамент Построения. Общие сведения.
  2. Подотделы Департамента Построения
  3. Теория Ограничений, как инструмент для построения Организации
  4. Отдел Бизнес-процессов
  5. Возможные функции в отделе Бизнес-процессов
  6. Отдел Персонала
  7. Функции в отделе Персонала
  8. Отдел IT и Коммуникаций
  9. Как решить вопрос с IT-функциями в Организации?
  10. Фронт-линия в Организации
6
Качество и Совершенство
  1. Департамент качества
  2. Аудит качества
  3. Стандарты качества продукта
  4. NPS
  5. Улаживание конфликтов
  6. Стандарты качества исполнения
  7. Окупятся ли затраты на аудит?
  8. Обучение
  9. Как ораганизовать обучение в компании?
  10. Совершенствование. Совет по качеству
  11. Бонус. Метод прогрессивного джипега
7
Бухгалтерия и Финансы
  1. Финансовый департамент
  2. Точка безубыточности
  3. Планирование дохода
  4. Эффективность менеджеров по продажам
  5. Отдел доходов
  6. Отдел Расходов
  7. Схема разделения счетов в организации
  8. Функции отдела расходов на оргсхеме
  9. Функции отдела учета на оргсхеме
8
Администрирование
  1. Обязанности владельца компании
  2. ЦКП владельца
  3. Главные функции владельца
  4. Причины невыполнения функций владельца
  5. Как повысить свою эффективность
  6. Административное отделение
  7. Офис владельца
  8. Пример Оргсхемы офиса Владельца на ментальной карте
  9. Контур управления по Фридману
  10. Административная шкала Хаббарда
  11. Офис официальных вопросов
  12. Пример функций офиса оф.вопросов
  13. Офис исполнительного директора
  14. Координационный совет
  15. Совет по ценообразованию
  16. Офис владельца
  17. Пример Оргсхемы офиса Владельца на ментальной карте
9
Траектории и Статистики
  1. ЦКП и Статистики
  2. Виды статистики
  3. Кейс Статистики отдела закупа
  4. Информационный центр организации
  5. Принципы при работе со статистикой
  6. Варианты визуализации
  7. Траектории процессов
  8. Траектории в линейном виде
  9. Пример траектории на ментальной карте
  10. Сквозные бизнес процессы
  11. Логика группировки функций на оргсхеме
10
Оргполитика
  1. Оргполитика
  2. Как писать инструктивные письма
  3. Лайфхаки для написания инструктивных писем
  4. Кейс Реальный пример инструктивного письма
  5. Как контролировать усвоение оргполитики
  6. Бонус Видео как инструктивное письмо
  7. Законченная работа сотрудника
  8. Портфолио или Должностные папки
  9. Как вытянуть знания из действующего процесса
  10. Циклограмма и Принципы описания инструкций
  11. Как организовать хранение знаний
  12. Дополнительные инструменты HMS
Что будет в результате?
Создадите интерактивную оргсхему вашего бизнеса
Схема станет цифровой моделью вашего бизнеса и будет обновляться по мере развития организации.
Пропишите базовые регламенты и обучите сотрудников
Вы создадите корпоративную библиотеку знаний, которая будет аккумулировать весь ценный опыт вашей организации.
Эффективно организуете деятельность коллектива
Теперь каждый сотрудник будет знать, какие функции он должен выполнять и какой результат от него ожидают.
День за днем будете снимать с себя сотни функций и задач
Вам станет понятно, какие конкретно функции можно и нужно делегировать, кому их лучше передать и как это сделать.
Создадите центральный Dashboard организации
Цифровый данные о результатах подразделений помогут вам и вашей команде принимать взвешанные и точные решения.
Сфокусируетесь на том, что на самом деле должен должен делать предприниматель
Вы организуете свою деятельность на базе ваших сильных природных сторон и начнете получать больше удовольствия от ежедневных дел. Это усилит и вас и ваш бизнес.
Формат обучения и цены
Смотрите емкие видео-уроки
Последовательно выполняете задания
Получаете результат
Базовый
0 руб
3 900 руб
Для тех, кто хочет сделать все сам с нуля
Персональный
39 000 руб
59 000 руб
Для тех, кто хочет взять максимум
Входит в пакет
Базовый
Расширенный
Персональный
10 модулей курса, 109 видео-уроков
Мини-комплект шаблонов
(5 шт)
Полный комплект шаблонов
600+ слайдов презентации
Базовая диагностика бизнеса
Расширенная диагностика бизнеса
Обратная связь по ДЗ
Личные консультации
Помощь в составлении оргсхемы
Кто ведет курс?
Антон Галушко
предприниматель с оборотом 0,9 МЛРД / год
12 000 часов бизнес-практики
автор книги «Алгоритм развития бизнеса»
методолог обучающих программ для предпринимателей
Моя главная суперсила в том, чтобы структурировать и систематизировать все, с чем я соприкасаюсь.

Люблю анализировать и раскладывать все полочкам. Вижу мир, как набор процессов и механизмов.

Самостоятельно разобрался в Оргсхеме по книгам, внедрил технологию в бизнес и доработал благодаря 16-ти летнему опыту в бизнес-практике.

Ценю прагматичность и системный подход. Люблю детали. Смотрите курс и убедитесь в этом сами!
Отзывы предпринимателей с 1-го потока
Кирилл Демьянов
Основатель агенства Dokus
vk.com/demyanovkirill
"еперь есть четкое представление и планы, кого мне дальше брать, какие функции на них возлагать и как это сделать. Штат компании расширился, мы растем с каждым днем
Василий Решетков
Основатель транспортной компании Е-Транс
vk.com/etrans74
За этот год мы сильно прирасли по выручке и чистой прибыли. Наверное, благодаря тому, что ты все-таки убедил меня разделять ответственность и функции между логистами
Илья Третьяков
Основатель телеком-компании Мелдана
vk.com/ilyatretyakov1
На первом занятии мало что понял... но ближе к серединке стал вникать в суть. Часть курса поручил проходить своим замам, им тоже "зашло"
Популярные вопросы по курсу
1. Для какого бизнеса подойдет программа?
Изучать программу рекомендуется предпринимателям с опытом от 2-х лет и кол-вом сотрудников от 10. Главный критерий - это желание развивать бизнес, масштабироваться и заниматься стратегическими задачами.

Если вам нравится заниматься "рутиной" и достаточно того уровня, на котором вы сейчас есть, то программа не актуальна. Либо, если ваш бизнес завязан на ваших личных связях и вам не нужна система, то программа пока что не подойдет.

В любом случае - решать вам. Может быть программа поможет пересмотреть вам отношение к бизнесу. И вы решите стать большими, системными и прибыльными.
2. Сколько времени нужно на внедрение?
Все зависит от объема времени, которое вы готовы выделить на внедрение.
Я рекомендую бюджетировать по 4-8 часов в неделю на внедрение системы в ваш бизнес. В таком темпе за 2-3 недели вы оцифруете себя, свои цели, желания и главные цели бизнеса.

Далее за 2-3 месяца выявите функции в бизнесе и разместите их на Оргсхеме. Еще 2 месяца необходимо на написание базовых регламентов для тех участков бизнеса, где больше всего "искрит". Итого за 6 месяцев вы создадите базовый каркас системы.

Далее, уделяя по 3-6 часов в неделю вы будете день за днем кристализовать вашу систему. И далее нанимать людей на посты. А когда вы наймете HR Generalist и Бизнес-Аналитика + своего личного помощника, скорость систематизации возрастет по экспоненте.
3. Когда будет первый результат?
Смотря что считать "результатом". Курс составлен таким образом, что каждая тема содержит практические задания. Выполняя практические задания, вы будете получать результат труда. А вот эффект от результата может проявится как сразу, так и через месяцы.

Например, уже через неделю, вы определите и проанализируете свой соционический ТИМ. Этот результат позволит вам практически сразу сфокусироваться на важном и отсеять часть лишнего.

Еще через неделю вы можете написать Цель и Замысел компании + Описать ЦКП. Это будет результат. Через неделю вы внедрите эти документы в организацию и часть сотрудников станут менять свои действия и получать уже новые результаты.

Итого, "результат" всегда будет после практики. А вот эффект - отложен во времени.
4. Кто все это будет делать?
В первую очередь я обучаю инструментам систематизации бизнеса именно ВЛАДЕЛЬЦЕВ компаний. Чтобы получить системный бизнес, вам нужно самостоятельно в этом разобраться.

Забудьте о том, что придет "вошлебник" и сделает все за вас. Такого не бывает. В самом начале придется делать все самому.

Через некоторое время вы наймете помощника, HR Generalist, Бизнес-Аналитика и руководителей подразделений. Часть задач вы сможете делегировать им. Но вам в любом случае придется часть работ делать "руками". Это ваша прямая обязанность, как владельца компани.

Когда вы дорастете до среднего и крупного бизнеса, система у вас уже будет создана и вы вряд ли будете писать каждый регламент сами. Но вы точно будете думать над Целью и Замыслом, точно будете печатать ключевые Оргполитики и точно будете смотреть отчеты и принимать решения.
5. Почему курс бесплатный?
Я хочу, чтобы как можно больше Российских предпринимателей вели свой бизнес системно, поэтому создаю множество обучающих программ. В том числе и бесплатные.

Когда-то и я освоил Оргсхему самостоятельно и бесплатно. Теперь это можете сделать и вы, только проще и быстрее.

В качестве благодарности прошу рекомендовать этот курс своим друзьям и знакомым.
6. Внедрена ли Оргсхема в ваш бизнес?
Первый регламент я внедрил в 2012 году, когда нас было еще 5 человек. С тех пор я написал более 600 документов и записал более 300 видео-кейсов. Все это разложенно по полочкам в корпоративной библиотеке знаний.

Первая Оргсхема внедрена в 2018 году. Она была нарисована в DrawIO. На 2021 год ведрена Оргсхема, в которой более 2000 функций. Она создана в ментальной карте. 

В курсе есть кейсы, когда я показываю нашу реальную Оргсхему и объясняю ее принципы.
7. Есть ли у вас услуга по внедрению оргсхемы?
Я могу делать это вместе с вами во время личных консультаций. Но я не буду полностью описывать все ваши функции, т.к. в этом случае вы не научитесь азам. И технология работать не будет.
Сделайте первый шаг к систематизации вашего бизнеса!
Бесплатная регистрация на курс «Оргсхема»
Заполните поля и получите доступ к курсу прямо сейчас
после регистрации вы получите доступ к личный кабинет, где сможете пройти курс целиком
Купить доступ ко всем материалам
Заполните поля и получите доступ ко всем дополнительным шаблонам и материалам
после оплаты вы получаете доступ к курсу + все шаблоны и материалы
VIP-программа по курсу Оргсхема
оставьте заявку и мы предложим вам решение по внедрению Оргсхемы
мы перезвоним вам в ближайшее рабочее время
Click to order
Курс Оргсхема + Комплект всех материалов
Total: 
Нажмите на кнопку и перейдите на страницу оплаты. После успешной оплаты вы получите доступ к курсу и комплекту всех материалов.