РЕАЛЬНАЯ ОРГСХЕМА
Бесплатный практический онлайн-курс
В результате этой программы вы за 10 недель наведете порядок в процессах, грамотно организуете людей и увеличите отдачу от каждого сотрудника. Это позволит вам увеличить доход и свободное время.
Для владельцев, директоров, HR и бизнес-аналитиков
Зарегистрироваться
Я на своем личном примере покажу вам, как за счет Оргсхемы эффективно организовать команду из 70-ти сотрудников, которые приносят нам 930 000 000 выручки в год. Здесь есть все необходимое, чтобы вы могли повторить наш успех в вашей нише.
Почему я решил создать этот курс?
Здравствуйте, меня зовут Антон Галушко. Я предприниматель в нише DIY с оборотом 0,93 МЛРД. И эту выручку создает мне команда, которая 90% времени работает автономно и самостоятельно. Сейчас я уделяю до 2-х часов в неделю на анализ и контроль компании.

Но так было не всегда. Мы начали бизнес вдвоем с партнером в 2009 году. Когда мы доросли до команды в 50 человек, начался страшный хаос и бардак. Приходилось работать по 10 часов в день и практически без выходных. Как только мы делегировали часть задач, на нас тут же сваливалась сотня других.

Я понял, что нужна какая-то методика, но не знал, что именно. Прочитав с десяток книг по бизнес-процессам я понял, что для малого бизнеса идеальным вариантом будет «Оргсхема» и начал ее внедрять. 2 года набивания шишек не дали результата. Мой партнер не верил, что системный бизнес вообще можно создать, но я не сдавался.

Тогда я решил найти наставника и обучиться у него. И дело пошло. Сначала мы систематизировали продажи и маркетинг, затем логистику, закупки, бухгалтерию и финансы. А после — внедрили систему найма, адаптации и качества.

Ко мне стали обращаться друзья и знакомые, с которыми мы вместе внедрили с несколько оргсхем в малом бизнесе. Я понял, что технология работает и решил ее оцифровать.

4 месяца понадобилось на то, чтобы упаковать многолетний опыт в 109 емких видео-уроков. Теперь вы можете внедрить все те инструменты, которые работают у нас. Причем, это не просто пересказ книги «Орсгхма». Это реальные инструменты и функции, адаптированные под реалии Российского малого бизнеса.
На курсе я покажу вам, ЧТО нужно делать и КАК это сделать, чтобы вы могли получить результат. Шаг за шагом вы внедрите Оргсхему, наведете порядок в бизнесе и сдаете его системным, прибыльным и управляемым.
Этот курс для вас, если…
Ваш бизнес стоит на месте
  • Вам НЕ понятно, сколько вы зарабатываете и есть ли вообще прибыль
  • Вы хотите больше клиентов, но маркетологи разводят руками
  • Отдел продаж работает так, как надо ему, а не вам
  • Сотрудники комфортно сидят на окладах и НЕ "шевеляться"
  • Вам приходится несколько объяснять сотрудникам, как надо работать
  • Вы замкнули на себе множество мелких функций и задач
  • Вас постоянно отвлекают клиенты, подрядчики и поставщики
  • Недели и дни летят очень быстро в рабочей суматохе
  • Сотрудники привыкли отвлекать вас по всякой мелочи
  • Вам некогда и некому делегировать основные задачи
  • Вам часто приходится доделывать чужую работу
  • Как только вы находите время на развитие, бизнес подкидываем вам новые задачи
  • Вы хотите уволить часть людей, но боитесь, что без них все развалится
  • Вы знаете, что есть способ выйти из этого хаоса, но не знаете, с чего начать
  • Вам приходится постоянно быть на связи, даже когда вы отдыхаете
Вы хотите создать систему и масштабировать бизнес
  • На вашем рынке есть потенциал для роста
  • Вы хотите увеличить прибыль и дивиденды
  • Вы хотите поднять маржинальность и рентабельность
  • Вы готовы делегировать основные функции в компании
  • Вы хотите систематизировать бизнес и создать что-то еще
  • Вам интересно масштабировать бизнес и выходить в новые регионы
  • Вы знаете, что в вашем бизнесе можно зарабатывать в разы больше
  • Вы хотите делать результат руками и мозгами команды
  • Вы хотите работать столько, сколько считаете нужным
  • Вы хотите работать из любой точки мира без ущерба для бизнеса
  • Вы хотите, чтобы бизнес развивался самостоятельно
  • Вы хотите сфокусироваться на стратегии, а не на операционке
  • Вы хотите давать еще больше пользы вашим клиентам
  • Вы хотите получать удовольствие от занятия любыми делами
  • Вы созрели для того, чтобы начать работать над бизнесом и построить фундаментальную систему
Вы хотите поднять эффективность бизнеса
  • Вы делегировали задачи, но потеряли в качестве
  • С каждым новым сотрудником прибыль компании падает, хотя должна расти
  • Вы не понимаете, как эффективнее организовать команду
  • Несмотря на количество людей, до вас все равно долетает часть вопросов
  • Вам приходится следить за финансовым потоком и держать все под контролем
  • Ключевые клиенты и контракты по-прежнему остаются на вас
  • Вам не понятно, справедливо ли платится зарплата
  • Вас не устраивают отзывы, которые оставляют клиенты
  • Вы могли бы развиваться быстрее, но что-то мешает
  • Вы понимаете, что команде нужен новый толчок для развития
  • Вы не до конца понимаете, как управлять еще более крупным бизнесом
  • И это также останавливает вас от бурного роста
Если вы уже пробовали внедрять Оргсхему, но не получили результат - у меня для вас хорошая новость. Благодаря курсу вы поймете, ЧТО нужно сделать, КАК и в КАКОЙ последовательности, чтобы довести начатое дело до конца. Вы удивитесь, какой это одновременно и простой и эффективный способ построить системный бизнес.

P.S. Курс создан таким образом, что внедрение Оргсхемы можно делегировать команде и получить результат их руками. Мы проверили это на практике!
Зачем внедрять Оргсхему в бизнес?
Оргсхема - это не волшебная таблетка, а рабочая методика по созданию системного и управляемого бизнеса. Ее, как и любую другую технологию, необходимо понять, освоить и внедрить.
Зачем нужна Оргсхема?
  1. Увеличить прибыль на сотрудника и прибыль в целом
  2. Устранить бардак и хаос в бизнесе
  3. Помочь владельцу выйти из "операционки"
  4. Снизить зависимость от персонала, упростить адаптацию и обучение
  5. Сократить беготню и повысить эффективность взаимодействий
  6. Лучше понять, как работает ваш бизнес и бизнес в целом
  7. Подготовить надежный фундамент для масштабирования
  8. Получать удовлетворение от бизнеса
  9. Научиться создавать эффективный и прибыльный бизнес в любой нише
  10. Вы перестанете тащить весь бизнес на себе и, следовательно, ускорите его развитие.
За счет чего она работает?
Персонал, продукт и прибыль - 3 главных составляющих любого бизнеса. Чем лучше организованы ваши сотрудники, тем больше качественного продукта они создадут, тем больше прибыли получит ваш бизнес.

Оргсхема помогает эффективно организовать работу команды для достижения общего результата. Сокращаются лишние потери, повышается вовлеченность команды и управляемость.

  1. Каждый сотрудник четко понимает и разделяет общую цель компании
  2. Всем выгодно работать на единый результат
  3. Бездельники и лодыри выжимаются системой
  4. Сотрудники находят новые смыслы в ежедневных делах
  5. Команда учится взаимодействовать самостоятельно без владельца
  6. Каждому понятно, кто чем занимается и кто за что отвечает
  7. Компания проверяет качество сама у себя
  8. Ежедневные отчеты говорят правду об эффективности
  9. Бизнес строится на сильных сторонах Владельца
  10. Команда самостоятельно предлагает инициативы по развитию бизнеса
Зарегистрируйся сегодня, чтобы получить первый результат уже через 1 неделю
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
Что вам даст этот курс?
Оргсхема - это НЕ просто плакат на стене. Это образ эффективного мышления для вас и всей команды. Вы поймете, как на самом деле устроен бизнес и научитесь эффективно организовывать команду для достижений ваших личных и финансовых целей.
В процессе изучения курса вы:
1
Оцифруете себя и свой бизнес
2
Пошагово внедрите Оргсхему
3
Сформулируете главные цели и миссию бизнеса
4
Эффективно организуете деятельность коллектива
5
Оптимизируете процессы внутри компании
6
Создадите систему главных отчетов
7
Пересмотрите мотивацию сотрудников
8
Создадите корпоративную библиотеку знаний
9
Освободите себя от лишних функций и рутины
10
Эффективно наймете недостающих людей
11
Избавитесь от халявщиков и лодырей
12
Сфокусируетесь на ключевых функциях владельца
13
Сократите лишние потери в организации
Главный результат курса - грамотно организованная команда людей, где каждый знает свои функции и работает на единую цель! Чтобы:
  1. Сократить лишние затраты
  2. Увеличить чистую прибыль
  3. Найти больше свободного времени
  4. Создать глубокие смыслы в том, что вы делаете
  5. Сделать бизнес системным, безопасным и устойчивым
Содержание курса
Курс состоит из 10-ми модулей и 109 емких видео-уроков
Модуль 1 - Оргсхема и Организация
  • Как заниматься по курсу, чтобы быстрее получить результат?
  • SMART-цели на курс
  • Мифы о том, что такое Организация
  • Золотое правило Э.Голдратта
  • Скрытые и Явные действия для извлечения прибыли в организации
  • Отличия Организующей и Организационной Схемы
  • 7 главных целей Оргсхемы
  • 8 дополнительных инструментов, которые нужно внедрить
  • Откуда на самом деле взялась Оргсхема?
  • Чем оргсхема отличается от обычного процессного подхода?
  • 4 шага до начала разработки Оргсхемы
  • 8 способов оцифровать свою личность + реальный кейс
  • Зачем нужны Цель, Замысел и Миссия?
  • 12 шагов для разработки Цели и Замысла + реальный кейс
  • Как составить ментальную карту ваших функций?
  • Легальные способы получить Оргсхему ваших конкурентов и крупных организаций
Результат:
Вы оцифруете свою личность и пропишите Миссию компании на основе вашей глубинной страсти. У вас появятся точные данные о функций конкурентов и крупных компаний в вашей сфере. Вы подготовите набор регулярных функций для разработки оргсхемы.
Модуль 2 - Продукт Вашей Организации
  • Ценный Конечный Продукт (ЦКП) - базовый элемент любой компании
  • Зачем формулировать ЦКП?
  • Как правильно сформулировать ЦКП + реальные кейсы
  • Как правильно провести опросы клиентов, чтобы узнать ЦКП?
  • Как описать ЦКП для разных направлений бизнеса?
  • Как написать регламент про ЦКП, чтобы его понял каждый сотрудник?
  • Что такое цепочка создания ценности?
  • Как правильно читать функции на Оргсхеме?
  • Как разобраться в ключевых терминах Оргсхемы?
  • 5 типологий функций в любой организации
  • 6 способов описать функции на Оргсхеме
  • Метод обратного планирования для описания функций
  • Метод SIPOC для описания функций
  • Как правильно расположить функции на Оргсхеме?
  • Как сформулировать ЦКП Поста (должности)?
  • Зачем делать расшифровку ЦКП для каждой должности?
  • В каком отделе создается главный продукт компании?
  • 4 главных функции производственного отдела
  • Как описать функции с помощью ментальных карт?
Результат:
Вы усвоите главный принцип, заложенный в технологию Оргсхемы, сформулируете Ценный Конечный Продукт компании и пропишите первые регламенты для ключевых должностей. У вас будет понимание, КАК на самом деле читать Оргсхему и составлять ее без ошибок.
Модуль 3 - Система Маркетинга и Продаж
  • Как быстро распознать скрытые функции в компании?
  • 3 главных способа проявить скрытые функции
  • Кейс оцифровки простых процессов
  • ЦКП департамента маркетинга и продаж
  • Операционный и Стратегический контур функций на Оргсхеме
  • Функции оперативного маркетинга
  • Универсальная схема системы лидогенерации
  • Концепция CJM и воронки продаж
  • Как организовать отдел маркетинга при помощи Оргсхемы?
  • Как разделить функции маркетинга по инструментам?
  • Как разделить функции маркетинга между специалистами?
  • Обзор 100+ функция маркетинга в ментальных картах
  • ЦКП отдела продаж
  • 10 типовых проблем, которые возникают из-за продавца-универсала
  • Как разделить функции в отделе продаж по сегментам, продуктам, территории, каналам продаж и каналам коммуникаций?
  • Как определить неявные функции в отделе продаж?
  • Как разделить функции в отделе продаж без ущерба для команды?
  • Кто в компании на самом деле должен обеспечивать продажи?
  • Как правильно планировать продажи, чтобы план выполнялся?
  • Как раз и навсегда подружить маркетинг и продажи?
  • Какие инструменты планирования внедрять в компанию на текущем этапе?
  • 8 ключевых вопросов, которые должны звучать при каждом планировании
  • Где разместить функции планирования на Оргсхеме?
Результат:
Вы систематизируете маркетинг и продажи в вашем бизнесе, а также внедрите регулярный процесс планирования продаж. Вы делегируете ответственность за лиды, конверсию, выручку и прибыль. Вы поймете, каких специалистов и технологий вам не хватает в бизнесе для роста лидов и продаж и сможете внедрить их в ближайшее время системно и безошибочно.
Модуль 4 - Система Масштабирование бизнеса
  • ЦКП департамента расширения
  • 3 главных функции департамента расширения
  • Зачем вам имидж и PR?
  • Чем отличается имидж от репутации и зачем вам это знать?
  • Кого назначить ответственным за имидж и PR?
  • Как и зачем прорабатывать точки контакта?
  • Зачем бизнесу отзывы и кейсы?
  • Как организовать сбор отзывов и кейсов и кому это поручить?
  • Как организовать внутренний PR компании и кому это поручить?
  • Как укрепить отношения с сотрудниками, клиентами и поставщиками за счет функций на Оргсхеме?
  • Как синхронизировать Маркетинг и PR в Организации?
  • Зачем вашей компании нужен вводный продукт и как его организовать?
  • 8 главных функций отдела вводного продукта
  • Реальные кейсы привлечения клиентов за счет вводных продуктов
  • Зачем компании регулярно расширяться?
  • 5 основных способов масштабировать бизнес
  • Как организовать масштабирование бизнеса за счет Оргсхемы?
Результат:
Вы поймете ключевые отличия маркетинга от PR и организуете отдел по масштабированию бизнеса. Вы создадите систему привлечения клиентов через вводный продукт, а также внедрите ключевые функции по укреплению имиджа и PR.
Модуль 5 - Система Построения Организации
  • Главные принципы построения системного бизнеса
  • Кто должен создавать компанию: владелец или сотрудники?
  • Как организовать построение организации руками сотрудников?
  • Ценный конечный продукт отдела построения
  • 14 проблем, от которых вас избавит отдел построения
  • Как с помощью Теории Ограничений бережливо масштабировать бизнес?
  • Зачем разделять Бизнес-процессы и работу с наймом?
  • 3 вида состояний функций на Оргсхеме
  • Ключевые задачи отдела Бизнес-процессов и его ЦКП
  • Как организовать сбор "искрящихся" вопросов от сотрудников?
  • Как выявлять системные недочеты в работе организации на регулярной основе?
  • Кого назначить ответственным за Оргсхему?
  • Как правильно организовать регламентацию знаний в компании?
  • Зачем нужны должностные папки и кому поручить их создание?
  • ЦКП отдела персонала
  • Универсальная модель работы с персоналом в организации
  • Ключевые функции по найму, адаптации, обучению и развитию персонала
  • Как решить вопрос с HR-процессами и кому его поручить?
  • Кто и как должен нанимать людей в компанию?
  • Как организовать аудит персонала?
  • Как организовать систему найма и адаптации?
  • Кто должен отвечать за рабочие места в организации?
  • Как организовать кадровый учет?
  • Как описать функции по работе с персоналом на Оргсхеме?
  • Как организовать систему отчетности в компании?
  • Как привязать KPI к зарплате сотрудников?
  • Как организовать нематериальную мотивацию в компании?
  • ЦКП отдела коммуникаций
  • Как выглядит современный коммуникационный центр?
  • 20 ключевых функций IT-отдела
  • Кому и как правильно делегировать IT-функции?
  • Что такое фронт-линия и зачем она нужна?
  • Как упорядочить каналы коммуникации в бизнесе?
  • Как организовать фронт-линию в компании, чтобы повысить сервис и прибыль?
Результат:
Вы организуете отдел, который поможет вам построить системный бизнес. Вы поймете, как лучше разместить функции по бизнес-процессам и по работе с персоналом на Оргсхеме. Еще вы создадите систему найма и адаптации в компании. А также организуете фронт-линию, чтобы увеличить качество обслуживания клиентов и конверсию в продажу.
Модуль 6 - Система Роста Качества
  • Суть и цель департамента качества в компании
  • 3 главных функции департамента качества
  • Отличие СМК ISO 9001 от Hubbard Management System
  • Как организовать систему аудита качества в компании?
  • Как и зачем прописывать стандарты качества продукта?
  • Как организовать ОТК в компании?
  • Как и зачем организовать сбор NPS?
  • Как создать систему тикетов для роста качества в компании?
  • Кому и как поручить решение вопросов с проблемными клиентами?
  • Как прекратить "отфутболивние" проблем в организаци?
  • Как и зачем организовать внутренний контроль?
  • Как разработать чек-листы, чтобы ими пользовались?
  • Как правильно расположить функции отдела качества на Оргсхеме?
  • Как должна быть устроена система обучения в компании?
  • Как организовать корпоративную библиотеку знаний?
  • Что такое ИПР и зачем они нужны?
  • Как владельцу бизнеса обучать и развивать себя?
  • Как организовать внешнее и внутреннее обучение в компании?
  • Как организовать совершенствование продукта компании?
  • Что такое совет по качеству и зачем он нужен?
  • 30 главных функций по анализу качества в бизнесе
  • Как за счет отдела качества быстрее развивать бизнес?
  • Как бережливо внедрять и обновлять оргсхему?
Результат:
Вы внедрите систему контроля качества продукта на всех этапах производства от рекламы до отгрузки / оказания услуг. Вы организуете корпоративную базу знаний и запустите процесс регулярного обучения. Вы создадите проектный отдел по развитию бизнеса, в состав которого войдут текущие специалисты. И это станет регулярным процессом по развитию вашего бизнеса.
Модуль 7 - Финансовая Система в Бизнесе
  • 7 типовых ошибок в управлении финансами
  • ЦКП Финансовой системы
  • 3 ключевых функции финансового отдела
  • Эффективная система финансового планирования в организации
  • Точка безубыточности, как фундамент в управлении финансами
  • Как рассчитать ТБУ за 5 минут?
  • Метод "Батарейка" для планирования стабильного дохода
  • Матрица денежных действий
  • Как выявить сотрудников, приносящих убытки бизнесу?
  • ЦКП Отдела Доходов
  • Как описать функции отдела доходов на Оргсхеме?
  • Кто на самом деле должен работать с "дебиторкой"?
  • Обзор 30+ полезных функций отдела Доходов
  • ЦКП Отдела Расходов
  • Как описать функции отдела расходов на Оргсхеме?
  • Блок-схема системы финансового планирования
  • Зачем и как создавать счета и фонды в организации?
  • Как организовать безопасную систему оплаты расходов?
  • Как организовать отдел контроля расходов?
  • Как сделать так, чтобы команда сама решала, кому и за что платить?
  • ЦКП Отдела учета
  • Как учитывать материальные и нематериальные активы компании?
  • Как описать функции отдела учета на Оргсхеме?
  • В чем отличия бухгалтерского и управленческого учета?
  • За какими показателями должен наблюдать владелец?
  • БДР, ДДС, Баланс - 3 главных отчета в бизнесе
  • Как организовать систему учета в компании?
Результат:
Вы наведете порядок в финансах и организуете отдел доходов, расходов и учета. Вы создадите систему финансового планирования, в которой сотрудники возьмут на себя ответственность за каждый расход. Вы научитесь анализировать ключевые показатели бизнеса, чтобы принимать оптимальные решения. Вы начнете планировать доходы и расходы на основе точки безубыточности, чтобы повысить вашу чистую прибыль.
Модуль 8 - Система Управления в Бизнесе
  • ЦКП Владельца бизнеса
  • Ключевые задачи собственника, которые нельзя делегировать
  • 6 причин, почему вы не делаете главные вещи в бизнесе?
  • Как владельцу бизнеса повысить личную эффективность?
  • ЦКП Административного отделения
  • 3 главных функции в управлении бизнесом
  • 6 главных задач офиса владельца в бизнесе
  • Контур стратегического управления в компании
  • Административная шкала для стратегического управления
  • Как декомпозировать Миссию компании до ежедневных дел?
  • Как организовать решение Юридических вопросов в бизнесе?
  • Кто и как отвечает за безопасность вашего бизнеса?
  • Зачем владельцу развивать личный бренд?
  • Как организовать систему планерок в компании?
  • Как повысить инициативу со стороны сотрудников?
  • Как достичь согласованности между отделами?
  • Зачем и как организовать совет по ценообразованию?
  • Как привлечь рядовых сотрудников к развитию бизнеса?
  • Как развить культуру работы с задачами в организациии?
Результат:
Вы организуете систему по оперативному и стратегическому управлению в бизнесе. Вы пропишите свои обязанности, как владельца и отделите их от ежедневных рутинных дел. Вы организуете систему планерок и координации и повысите согласованность между сотрудниками. Вы научитесь управлять ценами на товары и услуги за счет умов сотрудников.
Модуль 9 - Система Измерений в Бизнесе
  • Что и как нужно оцифровать в бизнесе в первую очередь?
  • Как и в чем можно измерить результат каждого сотрудника?
  • Как правильно и справедливо привязать зарплату людей к их результату?
  • Как создать культуру опоры на факты вместо мнений?
  • Как принимать взвешенные решения на основе данных?
  • 3 вида цифровых статистик
  • Система баллов и чек-листов в организации
  • Зачем и как измерять опережающие показатели в бизнесе?
  • Как создать информационный центр в организации?
  • 6 ключевых принципов при работе со статистиками
  • 5 базовых вариантов визуализации данных в компании
  • Что такое Частицы и Терминалы и зачем они нужны?
  • Как связана прибыль компании и скорость потока частиц?
  • Как описать простые процессы в виде траекторий?
  • Как прописать процесс с помощью ментальных карт?
  • Что такое сквозные бизнес-процессы и зачем они нужны?
  • Какие процессы нужно описывать в первую очередь?
  • 7 ключевых вопросов для группировки функций на Оргсхеме
  • Сколько отделений на самом деле должно быть в Оргсхеме?
Результат:
Вы создадите систему измерения ключевых показателей в бизнесе. У вас появится центральная система отчетов в компании, благодаря которой каждый сотрудник сможет видеть его вклад в общий результат. Вы научитесь предсказывать результаты бизнеса по опережающим показателям. Вы пропишите траектории, по которым будут слаженно работать сотрудники из смежных подразделений.
Модуль 10 - Система Регламентов
  • Что такое регламенты и зачем они нужны?
  • В каких случаях регламенты будут бесполезны?
  • 5 уровней корпоративных регламентов
  • 12 ключевых тем, на которые нужно написать регламенты
  • Про что писать регламенты в первую очередь?
  • Как правильно писать регламенты, чтобы по ним могли работать?
  • Модель SCORE для написания регламентов
  • Как написать 90% регламентов руками сотрудников?
  • 5 основных способов контроля знаний по регламентам
  • Как автоматизировать внедрение регламентов с помощью Битрикс24?
  • Как сделать так, чтобы по регламентам реально работали?
  • Что такое Законченная Работа Сотрудника и зачем она нужна?
  • Как внедрить ЗРС в компанию?
  • Зачем вам нужен корпоративный FAQ и как его создать?
  • Зачем и как организовать корпоративную переписку между отделами?
  • Что такое должностные папки и зачем они нужны?
  • 12 блоков, которые должна содержать должностная папка
  • 2 вида должностных папок
  • Как аккуратно и точно оцифровать знания и таланты текущих сотрудников?
  • Что такое Циклограмма деятельности и зачем она нужна?
  • 6 ключевых принципов при создании должностных инструкций
  • Как правильно организовать хранение знаний в компании?
  • С чего начать создание должностных папок?
  • 9 ключевых инструментов системы HBS
  • Как правильно выделить время на внедрение Оргсхемы, чтобы все успевать?
Результат:
Вы пропишите самые главные регламенты в бизнесе. Вы организуете регулярный процесс описания лучших практик в бизнесе и создадите корпоративный университет. Вы научите команду описывать свой опыт и качественно передать знания друг-другу. У вас появятся должностные папки по ключевых должностям, чтобы мы могли легко нанимать и адаптировать новых сотрудников.
Вы бесплатно получите
Основной материал курса
  1. 109 емких видео-урока без воды
  2. 30 конкретных задач по внедрению
  3. 600+ слайдов в 10-ти презентациях
  4. Доступ ко всем обновлениям курса в течение 1 года
  5. Полный конспект курса в ментальной карте

Шаблоны, Схемы, Таблицы
  1. Методичка по разработке
  2. Миссии компании
  3. Методичка по разработке Цели и Замысла компании
  4. Шаблон для оцифровки бизнеса
  5. Шаблон декомпозиции дохода
  6. Шаблон декомпозиции маркетинга
  7. Шаблон дерева бизнес-метрик
  8. Шаблоны мотивации в отделе продаж
  9. Шаблоны мотивации в отделе маркетинга

Примеры и Кейсы
  1. Кейс поиска личной миссии
  2. Готовые регламенты ЦКП должностей
  3. 50+ реальных оргсхем
  4. Образцы Целей и Замыслов компании
  5. Примеры комплексных планов продаж
  6. Примеры файлов ценового совета
Ментальные карты
  1. Каналы продаж и каналы коммуникаций
  2. Шаблон Оргсхемы в ментальной карте
  3. 500+ функций конкурентов
  4. 10Х Шаблон оцифровки действий за год
  5. Шаблон постановки правильных целей на курс
  6. 500+ функций в отделе маркетинга и продаж
  7. Реальная Оргсхема бизнеса с оборотом в 930 000 000 от автора курса
  8. Ментальная карта с реальными задачами по росту продаж в бизнесе автора курса

Поддержка и обратная связь
  1. Базовая диагностика бизнеса
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ БОНУСЫ
1. Книга "Идеальный отдел продаж"
2. Доступ к модулю "Продажи и Маркетинг" в курсе "Система в бизнесе"
3. Доступ к курсу "Как нанять HR"
Зарегистрироваться
Антон Галушко
Автор курса
Предприниматель и бизнес-консультант из Екатеринбурга
  • Основал первый бизнес в 2006 году на 2-м курсе института
  • Развил бизнес до команды в 70 человек и оборота 930 000 000 руб / год
  • Спикер деловых мероприятий с 2014 года
  • Каждый день занимаюсь спортом по 1,5-2 часа
  • Прошел более 50-ти обучающих программ по бизнесу, маркетингу, продажам, психологии и саморазвитию
  • 30+ благодарных отзывов на курсы и личный трекинг
  • Системный склад ума, ENTJ / ЛИЭ
Хотите понять, чему и как учит автор курса? Посмотрите примеры:
https://vk.com/antongalushko_ru
Внимание! Видео находится на Youtube
Убедитесь, что Youtube у вас работает!
(тогда видео будет доступно)
Как будут проходить занятия?
Вы пошагово пройдете 109 уроков за 10 недель:
1
Получаете доступ к платформе и смотрите емкие видео-уроки
2
Выполняете ДЗ и используете готовые шаблоны в работе
3
Консультируетесь*
*объем консультаций зависит от тарифа
4
Получаете результат
Отзывы и кейсы
Кирилл Демьянов
Компания: Dokus
Ниша: Digital-агентство
Сайт: https://dokus.su/
ВК: https://vk.com/demyanovkirill
Ситуация ДО:
  • 3 сотрудника в бизнесе
  • продажи, маркетинг и разработка замкнута на мне
  • прибыль ограничена личным временем
  • личный доход 120 000 рублей / месяц
Что сделали за время курса?
  • определил свои сильные стороны
  • выбрал приоритетные сегменты клиентов
  • оцифровал свои функции
  • разработал Оргсхему с ростом на ближайшие 2 года
  • нанял 4-х менеджеров проектов
  • делегировал продажи и разработку
  • переделал мотивацию для сотрудников
  • прописал регламенты и чек-листы для 12-ти должностей
  • нашел 2 новых ниши
  • запустил личный блог
  • создал резервный фонд для оплаты за неустойку
Ситуация после:
  • отдельная команда по маркетингу в маркетинге
  • 3 менеджера в отделе продаж
  • 4 менеджера проектов в штате
  • 20 удаленных специалистов
  • 4 часа в неделю на операционные задачи
  • личный доход 350 000 рублей / месяц
Главный вывод:
Моя главная задача - набирать команду, а не делать работу самому. Теперь я знаю, кого и как нанимать, чтобы бизнес рос, даже когда падают заказы от клиентов.
Илья Третьяков
Компания: Мелдана
Ниша: Продажа и монтаж телекоммуникационного оборудования
Сайт: https://meldana.com/
ВК: https://vk.com/ilyatretyakov1
Ситуация ДО:
  • 90 сотрудников в компании
  • 12 планерок в неделю по 2 часа в каждым отделом
  • приходится отвечать за ключевые контракты
Что сделали за время курса?
  • отправили HR на изучение курса
  • прописали ЦКП по каждому направлению бизнеса
  • Разделили функции между отделами
  • Организовали планерки без участия владельца
  • Внедрили BI-аналитику по ключевым метрикам
  • Запустили корпоративный университет
Ситуация после:
  • Освободил 2 дня в неделю от планерок
  • Появилось время на стратегические задачи
  • Научился управлять бизнесом на основе цифр, а не мнений
  • Делегировал ответственность за результат команде
  • Поднял выручку до 900 000 000 руб
Главный вывод:
Когда кажется, что все делегировано - это не так. Всегда есть что улучшить в бизнесе, особенно когда есть команда толковых людей.
Василий Решетков
Компания: Е-Транс 74
Ниша: Грузоперевозки по РФ
Сайт: https://e-trans74.ru/
ВК: https://vk.com/etrans74
Ситуация ДО:
  • Постоянная текучка в отделе продаж и среди логистов
  • Не правильно считал расходы и амортизацию на автопарк
  • На мне был автопарк, продажи и все функции от А до Я
  • Валовая прибыль услугах 2 200 000 / месяц
  • Личный доход: 250 000 руб / месяц
Что сделали за время курса?
  • Осознал, что можно вести бизнес по-другому
  • Прописал функции автопарка и распределил обязанности между механиками и водителями
  • Создал удаленный отдел логистики и продаж, чтобы масштабировать бизнес
  • Создал новую систему мотивации от прибыли с перевозки
  • Запустил направление доставки сборных грузов
  • Прописал Миссию компании и донес свое видение до команды
  • Полностью делегировал весь маркетинг и PR
Ситуация после:
  • +12 человек в отделе продаж
  • +4 логиста
  • +3 специалиста в отделе маркетинга
  • +2 новых авто на балансе компании
  • В 2,5 раза выросла валовая прибыль
  • В 3 раза вырос личный доход
  • Появилось свободное время на мотогонки
Главный вывод:
За этот год мы сильно приросли по выручке и чистой прибыли. Наверное, благодаря тому, что ты все-таки убедил меня разделять ответственность и функции между логистами и отделом продаж.
Вопрос-ответ
Рано или поздно вам придется систематизировать бизнес и отойти от дел. Как только вы создадите свой первый системный бизнес, вы удивитесь, как же на самом деле это интересно и увлекательно.

Так в мире появляются системные и серийные предприниматели. Именно они создают тот мир, в котором мы живем и работаем.
Начните строить свой системный бизнес уже сегодня!
Начать бесплатно