Как за 2 недели нанять толкового РОПа и увеличить продажи?
подход
ключевых тем
уроков
шаблонов
Системный
6
59
18
Без толкового РОПа отдел продаж работает всего на 30-40% от возможной эффективности
Кроме того, систематически возникает целый ряд проблем:
Не выполняется план продаж
Вы ставите планы продаж, но они не выполняются. Менеждеры постоянно оправдываются и обвиняют компанию, клиентов и рынок в своих неудачах.
Отдел стоит на месте
Из года в год "старички" приносят один и тот же результат. Им хватает, а вас это НЕ устраивает. Но вы заложник ситуации и не знаете, что с этим делать. Вы пробовали мотивировать их, применять санкции, но результат всегда один.
Собственник расфокусирован
С одной стороны вам необходимо развивать бизнес, но с другой - постояно приходится "тушить пожары" в отделе продаж.
Низкая конверсия в сделку
Отдел продаж "прожигает" все ресурсы и зарабатывает столько, сколько получится.
Регулярная текучка кадров
Вам приходится тратить время на поиск, найм и адаптацию новых и новых менеждеров. Не видно конца и края.
РОПы не приживаются
Вы уже пробовали нанимать РОПов, но он не дал желаемого результата, "не прижился" и все вернулось в прошлое русло.
Найм хорошего РОПа может увеличить количество ваших продаж в 1,5−2 раза уже в первые месяцы.
Для кого создан курс?
Для владельцев бизнеса
Для коммерческих директоров
Что будет в результате?
1
Наймете толкового Руководителя отдела продаж
Через 2-3 недели у Вас появится эффективный РОП, вместе с которым вы начнете увеличивать ключевые показатели в бизнесе.
2
Создадите систему найма РОПов на будущее
У вас больше не будет вопросов "где найти?" и "как удержать?" руководителя отдела продаж.
3
Освоите системный подход к найму любого сотрудника
Технологию найма РОПа можно легко адаптировать для найма всех ключевых сотрудников.
4
Найдете точки роста бизнеса
Мы дадим вам конкретные задачи и кейсы для вашего нового РОПа, чтобы он сразу приступил к делу и как можно скорее окупил вложенные в него инвестиции.
Стоимость
Базовый
0 руб.
для тех, кто хочет все сделать сам
Расширенный
3 900 руб.
для тех, кто ценит свое время
VIP
39 000 руб.
максимально точный найм
Записаться на курс. Тариф "Базовый"
Оставить заявку на курс. Тариф "VIP"
Содержание
1
Зачем вам РОП?
2
Алгоритм Найма
3
Папка должности
4
Комплект для найма
5
Адаптация руководителя отдела продаж
6
Развитие руководителя отдела продаж
Формат обучения
Изучаете теорию
Выполняете задания
Нанимаете руководителя отдела продаж по мере изучения курса
Купить за 990 рублей
Автор курса - практик
На курсе вы получите практические методики, которые можно начать внедрять в бизнес еще до окончания курса.
Антон Галушко
Автор курса
— Предприниматель с 2006 года — Совладелец и директор по развитию Мастер Марио с оборотом 0.9 МЛРД / год — Эксперт по системному бизнесу — Провел более 1000 собеседований, из них более 200 собеседований с Руководителями отдела продаж — Нанял 12 эффективных РОПов, каждый из которых работал более 2-х лет и приносил результат — VIP-трекер Акселератора КЦЕЛИ
Популярные вопросы
Технология найма поможет вам создать большой поток кандидатов и отфильтровать только самых подходящих. Благодаря системному подходу вы сможете принять верное решение, даже если нанимаете РОПа первый раз.
Точность найма на 20% будет зависеть от вашего личного умения "чувствовать" людей и на 80% от технологии.
Даже самый профессиональный рекрутер может совершать ошибки. Благодаря технологии вы точно сможете отсеять НЕподходящих кандидатов и выбрать из подходящих.
Кроме того, вы быстро сможете проверить РОПа в деле и заменить в случае чего без ущерба для бизнеса.
РОП достигает результата руками сотрудников. Если у вас уже сформирован отдел продаж, то за счет оптимизации процессов можно получить первые результаты уже через неделю. Если же команду нужно будет создать "с нуля", то на это уйдет от 1 месяца и больше.
Если вы хотите полностью делегировать процесс найма и адаптации РОПа нам - оставьте отдельный запрос. В любом случае, вам необходимо научиться управлять РОПом. В курсе этому моменту уделяется особое внимание.
Возможно несколько вариантов развития событий. В курсе разбираются типовые варианты и способы безопасного внедрения нового РОПа в компанию