Представьте себе идеальную картину, в которой каждый сотрудник и каждый руководитель реализуют эффективный регулярный менеджмент.

Каждый день/неделю проходят результативные встречи с исполнителями, на которых обсуждаются фактические и плановые показатели, генерируются идеи, как достичь плана, ставятся и контролируются задачи развития.

Представьте, что всё это происходит системно, без вашего контроля и участия. Планы ставятся, результаты достигаются, задачи выполняются срок. Задачи не спускаются сверху, а создаются в горизонтальной плоскости. Разве не такую систему мы хотим?

Сначала именно в голове предпринимателя должна сформироваться картинка системы, работающей в едином ритме и по единым правилам.

И по-шагам

поскольку весь крупный и успешный средний бизнес работает таким образом.

После этого, постепенно мы начнем трансформировать устоявшиеся правила, приближая процессы компании к этой картине системного бизнеса.

Постепенно все руководители все сотрудники должны принять, что регулярный менеджмент это основа их работы. Не ждите и не требуйте моментальных изменений. Если люди не привыкли к регулярным планёркам их необходимо постепенно к этому приучать ну это единственный очевидный способ системы добиваться результата много много много лет вперёд

Поэтому просим вам выбрать 3 руководителей.

Определите до 3 руководителей или ключевых сотрудников (агентов изменений), которые пройдут этот практический курс вместе с вами.

Направьте им ссылку на сайт с пояснением.

Пример сообщения:

Наша компания проходит программу по систематизации и масштабированию бизнеса в Акселераторе К ЦЕЛИ.

В рамках программы есть возможность обучить 3 руководителей на курсе "Мастер Управления". Я выбрал тебя, как перспективного руководителя.

Все оплачивает наша компания, тебе нужно только выделить некоторое время в течение 8 недель, которые длится курс